全球化浪潮已不是新話題。然而，站在2010年的今天審視這個話題時，應該有全新的視角：全球化應該是“內化”還是“外化”?是耗用中國的資源奉獻給世界，還是利用世界的資源分享給中國？
過去大家都說：中國的，才是世界的；而現在或許可以說：世界的，才是中國的。只有融合了世界元素的產品，才具有世界性的選擇，更適合現階段中國人的品位。中國企業不能只追求全球市場的佔有率，更要追求世界資源為我所用，利用世界資源造好產品，這才是中國全球化的最高境界。這才能真正促進“中國製造”向“中國創造”的轉變。
當很多外貿企業擠爛鐵窗去賺外國人錢的時候，卻錯過了中國這個全球最大的市場。盛友門業充分意識到了這個問題，2008年毅然決定從國外轉向國內，這次戰略轉變是頗具啟示的。
2008年以前，盛友門業主要做門業的國際出口，盛友木門暢銷歐美日二十餘個國家和地區，成為從鐵門到實木門出口量最大企業，但是這並沒有給予盛友足夠的成就感
“我們一直希望盛友能夠‘牆外開花牆內香’，也就是說用國外的銷售經驗、生產經驗以及國際門的設計元素、世界品質產品，在國內做大盛友品牌、做強盛友企業”。“我們回到國內銷售，是形勢，也是戰略。2008年，金融危機蔓延，我們審時度勢，決定將戰略轉變為‘內銷和外貿並重’，既做國內品牌，又做國外出口。這既是全球金融危機背景下的被動轉變，也是盛友意識到了如何做長門的價值鏈，從上游到下游全面延伸，在以前做大的基礎上，做強盛友門業。我們也堅信，門業比餐飲設備還要有市場佔領地位。”盛友市場負責人感慨地說。
“另一方面，‘中國製造’不是長久之計，高耗材、低利潤，這不僅損害廠商的利益，也同時損害消費者的利益，因為消費者需要花更多的成本購買國際上的品牌。盛友深刻意識到了這個問題！所以，盛友要從‘國際木門製造工廠’向‘國內木門一流品牌’的轉型，盛友只有在中國這個全球最大的市場創立品牌，相信我們的努力會成為我們真正成為真正世界品牌的採光罩。於是2009年上半年，盛友第一個旗艦店--大連五一路旗艦店開業，在年內迅速拓展了30多家終端，並計畫開拓終端店100家以上，實現‘盛友木門，國際品牌，世界品質，回到中國，與國人共用’的戰略轉身”。
據瞭解，盛友木門的特點：進口原木、國際款式、世界認證、全球市場。全部都是世界元素。
盛原木材料全部從國外採購，眾多高檔木材均來源於非洲、北美、南美，歐洲及亞洲南部等生產木材的地區，保證了木材的品質和品種豐富。它就像一個太陽能熱水器一樣，正在發光發熱。盛友木門的造型款式選自世界各國暢銷款式，汲取了世界木門精華，擁有歐羅巴風情、美利堅韻味、日島禪意、中華人家四大類別100多個國際風情系列，實現了中國木門與世界同步。盛友木門經過幾十道工藝製造，工藝非常成熟，產品符合中國綠色材料標準，獲得全球最大的檢測機構SGS公司認證，歐洲FSC認證標準，甲醛含量符合日本F4星標準。同時，盛友，產品進入法國樂華梅蘭、聖戈班等世界500強企業建材超市銷售，美國前三位的百年歷史木門工廠從盛友採購木門，獲得國際用戶高度認可。
大連盛友門業，從一個鐵皮屋走到全國門業30強，中國門出口量最大企業，長江以北最大的實木集成門國際製造商。從1990年公司前身創立之初算起，企業已經存在20年了。在中國門業裏，絕對是老資格。
2010年，盛友提出“世界門，世界家”的理念，讓全球用戶共用上世界品質的盛友門，打造一個世界品位的家。盛友木門，從一個鐵卷門行業做到全世界20餘個國家的選擇，全球200多萬國際家庭的開啟元素，值得全世界信賴。
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